Vadovavimo stilius – tai vadovo poveikio pavaldiniui būdas, siekiant daryti jam įtaką ir skatinti jį siekti organizacijos tikslų. Galima išskirti tam tikrus būdingus konkrečiam vadovavimo stiliui bruožus, pagal kuriuos ir bandoma klasifikuoti bei apibūdinti atskiras vadovavimo stilių rūšis.:
• Tradicinis ir šiuolaikinis vadovavimo stilių skirstymas;
• Vadovavimo stilių skirstymas pagal vadovų elgesį;
• Vadovavimo stilių skirstymas pagal vadovų orientaciją;
• Vadovavimo stilių skirstymas pagal vadovų orientaciją ir pavaldinių lygį.
Išskiriami trys pagrindiniai vadovavimo stiliai:
1. Autokratinis valdymo stilius. Autokratinis vadovas turi pakankamą valdžią, primeta savo valią pavaldiniams ir tuo naudojasi. Autokratai siekia, kad jo nurodymai, įsakymai būtų griežtai vykdomi ir nustato jų kontrolę. Visi autokrato nurodymai pavaldiniams perduodami trumpai, griežtai, turi grasinimo atspalvį. Į savo pavaldinius žiūri kaip į tingius, neatsakingus, neorganizuotus, nedrausmingus darbuotojus ir mano, kad reikia priversti paklusti ir veikti. Didžiają dalį tokios organizacijos dokumentacijos sudaro įsakymai, instrukcijos, papeikimai. Autokrato ryšiai su pavaldiniai riboti ir indvidualūs. Jo nuomonė yra svarbiausia baudžiant ar skatinant pavaldinius. Pagrindinis vertinimo matas – pavaldinio nuolankumas. Dažnai gabiausieji darbuotojai, žinantįs savo vertę specialistai, stengiasi išvengti tokio vadovo valdžios, todėl nuolat vyksta kadrų kaita. Tokie vadovai nemėgsta ir nepriima kritikos. Į kritikus žiūri kaip į nekompetetingus asmenis. Savo autoritetą stengiasi išsaugoti išoriniais valdžios atributais: pabrėžtinai oficialia kreipimosi į pavaldinius maniera, ypatingu kabinetu, atskira automobilių stovėjimo aikštele ir panašiai.
2. Demokratinis valdymo stilius. Demokratiniais vadovais dažniausiai tampa žmonės, išlaikantys pusiausvyrą, optimistai. Tai priklauso ir nuo asmeninių savybių, bei charakterio bruožų. Vyraujant demokratiniam valdymo stiliui darbuotojai aktyviai dalyvauja organizacijos valdyme, priimant sprendimus, turi daug laisvės atliekant įvairias užduotis. Vadovas demokratas įvairius iškylančius klausimus ir problemas sprendžia kolektyviai, išklausydamas pavaldinių nuomonę ir išsakytus pasiūlymus. Demokratas suteikia bendradarbiams galimybę dirbti savarankiškai, rodyti iniciatyvą. Nesikiša į jų darbo detales, neprimeta smulkmeniškos globos ir kontrolės, tačiau nuolat būna informuotas apie reikalus. Už darbuotojų pastangas, pasiektus gerus darbo rezultatus, aktyvumą sprendžiant įvairius klausimus demokratiškas vadovas juos skatina pagyrimais, premijomis. Bendraudamas su kolektyvo nariais neiškelia savęs aukščiau kitų, o bendrauja kaip su sau lygiais partneriais. Kolektyve, kuriam vadovauja demokratiškas vadovas, vyrauja ne individualūs vadovo ir pavaldinio santykiai, o grupiniai, grindžiami visų darbuotojų bendradarbiavimu.
3. Liberalus valdymo stilius. Liberalus valdymo stilius pasižymi minimaliu vadovo kišimusi į pavaldinių veiklą. Nurodymai labiau primena prašymą, kreipimosi į pavaldinius maniera pabrėžtinai mandagi. Darbuotojams suteikiama didelė veiksmų laisvė“. Vadoviu liberalui sunku įsakinėti, kontroliuoti pavaldinius. Sprendimus priima kolegialiai arba jų laukia iš aukštesnes pareigas užimančių(aukštesnių) vadovų, jeigu pats nėra aukščiausias vadovas. Taip jis elgiasi nenorėdamas ar bijodamas prisiimti sau atsakomybę ar jausdamasis esąs nekompetetingas. Dažnai vadovas nepriima vieno ar kito sprendimo, remdamasis tuo, kad jo teisės ir įgaliojimai riboti. Kadangi jaučiasis nekompetetingas jis nuolat kelia savo kvalifikaciją ir skatina tai daryti pavaldinius.
Leadership style - a manual exposure mode subordinate to him to influence and encourage him to seek the organization's goals. You can exclude certain characteristic features of a particular leadership style, and which attempts to classify and describe different types of leadership styles.:
• Traditional and modern styles of leadership distribution;
• Leadership style breakdowns of behavior management;
• Leadership styles of managers according to the orientation distribution;
• Leadership style of distribution according to the orientation of leaders and subordinates level.
There are three main leadership styles:
1. Autocratic management style. Autocratic leader has sufficient power, impose their will on subordinates and exploits. Autocrats seek his guidance, orders are strictly enforced, and by their control. All orders to subordinates autocrat is a short, strictly, is threatening tone. In looking at his subjects as lazy, irresponsible, disorganized, undisciplined, and my staff to be forced to obey and act. The majority of the organization of documentation of orders, instructions, reprimands. His opinion is important to promote or punish subordinates. The main measure of - humility of a slave. Often the most gifted workers, professionals who know their worth, trying to avoid a head of government, so keep going high turnover rate. Such leaders do not like or accept criticism. The critics, looks like the incompetent person. Their authority to try to keep the external trappings of power: prim referral to staff, the manner, in a special cabinet, a separate parking lot, and so on.
2. Democratic management style. Democratic leaders are mostly people who maintain a balance of optimists. It depends on personal qualities and character traits. Prevalence of the democratic style of management personnel are actively involved in corporate governance, decision-making has a lot of freedom in a variety of tasks. Democrat leader various issues and concerns to decide collectively, subjects heard the views and suggestions expressed. Democrat gives colleagues the opportunity to work independently, show initiative. Does not interfere in their details, little things do not impose custody and control, but are constantly informed about the issues. For the efforts of the staff, had good performance and activity on a range of issues democratic leader encourages them praise, awards. Communicating with team members do not raise yourself above others, and interact as an equal partner. Team, led by the democratic leader, not dominated by individual supervisor and subordinate relationship, and group, based on the cooperation of all employees.
3. Liberal style of management. Liberal management style is characterized by minimal manual interference in the activities of subordinates. Instructions is more like a request, referral of subordinates prim manner. Employees with a wide margin. "Liberal leader is difficult to command, control subjects. Decisions are taken by a college or waiting for them from superiors (higher) leaders, if not the supreme leader. As he walked unwilling or afraid to take responsibility for yourself and feeling himself incompetent. Often the manager does not accept one or the other decision on the grounds that his rights and limited power.
• Os estilos tradicionais e modernos de distribuição de liderança;
• Liderança avarias estilo de gestão do comportamento;
• Estilos de liderança dos gestores de acordo com a distribuição de orientação;
• O estilo de liderança de distribuição de acordo com a orientação de líderes e subordinados nível.
Há três principais estilos de liderança:
1. Estilo de gestão autocrático. Líder autocrático tem poder suficiente, impor sua vontade sobre os subordinados e exploits. Autocratas buscam sua orientação, as ordens são rigorosamente aplicadas, e por seu controle. Todas as ordens de autocrata subordinados é um sinal de curto, estritamente, está ameaçando. Ao olhar para seus súditos como preguiçosos, irresponsáveis, desorganizados, indisciplinados, e minha equipe a ser forçados a obedecer e agir. A maioria da organização da documentação de ordens, instruções, repreensões. Sua opinião é importante para promover ou punir subordinados. O principal parâmetro de - humildade de um escravo. Muitas vezes os trabalhadores mais talentosos, profissionais que conhecem o seu valor, tentando evitar um chefe de governo, então continue indo alta taxa de rotatividade. Tais líderes não gostam ou aceitar críticas. Os críticos, parece que a pessoa incompetente. Sua autoridade para tentar manter a pompa externa de energia: encaminhamento prim ao pessoal, a maneira, em um gabinete especial, um parque de estacionamento separado, e assim por diante.
2. Estilo de gestão democrática. Líderes democratas são na sua maioria pessoas que mantêm um equilíbrio entre os otimistas. Depende de qualidades pessoais e traços de caráter. Prevalência do estilo democrático de gestão de pessoal estão ativamente envolvidos na governança corporativa, tomada de decisão tem um monte de liberdade em uma variedade de tarefas. Questões líder democrata várias preocupações e decidir coletivamente, os participantes ouviram as opiniões e sugestões expressas. Democrata dá colegas a oportunidade de trabalhar de forma independente, mostrar iniciativa. Não interfere em seus detalhes, pequenas coisas não impõem custódia e controle, mas são constantemente informados sobre as questões. Para os esforços da equipe, teve boa performance e atividade em uma série de questões líder democrático encoraja-os elogios, prêmios. Comunicar-se com membros da equipe não levantar-se acima dos outros, e interagir como um parceiro igual. Equipe, liderada pelo líder democrático, não dominada pelo supervisor individual e relação de subordinação, e do grupo, com base na cooperação de todos os funcionários.
3. Estilo liberal de gestão. Estilo de gestão liberal é caracterizada pela interferência manual mínima nas atividades dos subordinados. Instruções é mais como um pedido de remessa, de forma prim subordinados. Empregados com uma ampla margem. "Líder liberal é difícil de assuntos de comando, controle. Decisões são tomadas por uma faculdade ou esperando por eles de superiores (superior) líderes, se não o líder supremo. Enquanto andava sem vontade ou com medo de assumir a responsabilidade para si e sentindo-se incompetente. Muitas vezes o gestor não aceitar uma ou outra decisão, alegando que seus direitos e poder limitado.
Bibliography: Stoškus S., Beržinskienė D. Vadyba. Kaunas, 2005
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